蘇州凱佰樂(lè)是20年的線束加工廠家,2020年的疫情造就一批公司飛速發(fā)現(xiàn),產(chǎn)能幾倍的增長(zhǎng).同時(shí)也有很多公司訂單直線下降,直接導(dǎo)致公司在生產(chǎn)邊緣線掙扎甚至破產(chǎn).所以當(dāng)公司人均年產(chǎn)值在60萬(wàn)-70萬(wàn)左右,高層就要開(kāi)始預(yù)警,有些公司可能已經(jīng)意料到了這個(gè)情況,還有些公司還在沉迷于客戶的口頭合同,我們以后會(huì)有多少訂單,會(huì)和哪些大公司合作.當(dāng)然夢(mèng)想是美好的現(xiàn)實(shí)是殘酷的.我結(jié)合十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了如下三點(diǎn):

1、質(zhì)量.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)質(zhì)量是公司的生存根本.合理有效的質(zhì)量體系對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是塊王牌,當(dāng)然為了應(yīng)付相關(guān)部門檢查資料做了很多,實(shí)際可能放在某一個(gè)角落積灰,這個(gè)是不可取的.我們應(yīng)做到結(jié)合公司實(shí)際情況去定標(biāo)準(zhǔn),能快速有效的去執(zhí)行,而不是建立在繁瑣的流程上面.客戶需要的是快速有效的方案,臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施,長(zhǎng)期管控措施.當(dāng)公司中出現(xiàn)踢皮球的事情,每個(gè)公司或多或少會(huì)出現(xiàn)踢皮球的情況,這個(gè)我們就要去分析情況為什么會(huì)這樣,管理層無(wú)擔(dān)當(dāng)?公司制度不健全?這個(gè)就需要高層去考慮的.

2、訂單.這也是公司的生存根本.有些公司只做OEM,這就限制了公司發(fā)展,當(dāng)然也有很成功的案例,比如:富士康、和碩.當(dāng)然我們公司暫時(shí)達(dá)不到那樣的層次.要做自己的產(chǎn)品,結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)去開(kāi)發(fā)自己的東西.當(dāng)然我覺(jué)得一定要對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觀察力.疫情期間,人們呆在家的時(shí)間多于在外面,我們可以想到會(huì)在家辦公,那電子產(chǎn)品類肯定火爆.疫情要消毒,那消殺類產(chǎn)品肯定也是熱賣的,等等.現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,直播帶貨也是大勢(shì)所趨.和我們息息相關(guān)的直播工具需要線材的使用,等等.都是新的開(kāi)發(fā)渠道.

3,管理.簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最少人賺最多的錢.說(shuō)的比較通俗,當(dāng)然不是壓榨員工的剩余勞動(dòng)力.讓員工有歸屬感,把公司當(dāng)作自己的家來(lái)看待.減少公司人員流失率.有些人認(rèn)為員工離職了可以叫中介代替,大家都知道一個(gè)優(yōu)秀的員工對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的財(cái)富.我們需要有效的KPI考核制度考核,來(lái)減少公司的損失.不是嘴上說(shuō)說(shuō)就行的,需要大家付諸實(shí)際.上面我提到的是人均年產(chǎn)值,公司可以核算一下達(dá)到多少公司是贏利的,當(dāng)然我也做了相應(yīng)的調(diào)查和對(duì)比,人均年產(chǎn)值至少要在80萬(wàn)以上,公司才能健康的發(fā)展.如何提升呢,優(yōu)化人員合理分配,量化產(chǎn)品自動(dòng)化或半自動(dòng)化來(lái)代替.總的來(lái)說(shuō),我們公司得以生存之道離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).科技創(chuàng)造人才,人才引領(lǐng)未來(lái),希望我們凱佰樂(lè)有一個(gè)美好的未來(lái).

蘇州凱佰樂(lè)電子專注于研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì),定制化線束,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用與工控,醫(yī)療,通訊,車用等領(lǐng)域.目前有:電梯線束,空調(diào)線束,醫(yī)療線束,防水線束,打印機(jī)線束,檢測(cè)設(shè)備線束,呼吸機(jī)線束,電源線束,救護(hù)設(shè)備線束,彈簧線束,車載線束等等.免費(fèi)尋樣熱線:18020217667.